Convenios fundamentales: cómo construir grandes equipos

Los pasos para construir grandes equipos son consistentes y predecibles, sin importar la edad ni el deporte. El liderazgo tiene la capacidad y la responsabilidad de crear una cultura positiva dentro de sus equipos. Creo que la mayoría de los entrenadores tienen en mente una visión de cómo quieren que sea su equipo, pero la mayoría no da los pasos intencionales necesarios para construir ese equipo.

Como entrenador y constructor de equipos, quiero animarte a que no te enfoques en ganar partidos, sino en construir grandes equipos, y que luego dejes que el resultado hable por sí solo. El marcador no determina a los buenos equipos: puedes ganar sin tener un verdadero equipo, y puedes perder en el marcador y tener un gran equipo.

El mejor término que he encontrado para describir los principios rectores de un equipo deportivo es "convenio fundamental". Convenio es una palabra fuerte: es más que una promesa. Una promesa es una declaración hecha con toda la intención de cumplirla en algún momento del futuro. Un convenio va mucho más allá de una promesa o de tener un "lema" o "tema" para la temporada. La palabra convenio tiene dos partes en su significado: un acuerdo vinculante, y un acuerdo en el que la acción es físicamente visible. La primera parte habla de un acuerdo hecho por adelantado que los mantiene unidos en las buenas y en las malas — algo en lo que puedes apoyarte o a lo que puedes recurrir para mantenerte firme y sujeto a estándares preestablecidos. Las palabras descriptivas que se usan para definir los convenios crean una visión a la que los equipos pueden aferrarse — para mantenerse firmes, para mantenerse unidos — y con la que tu equipo puede comprometerse voluntariamente. La segunda parte de la definición es lo que le da verdadero poder a la palabra "convenio": tus acciones son visibles. Esto lleva el acuerdo más allá de las palabras, hacia una verdadera visión del desempeño. Dice: "Esto es lo que creemos; por lo tanto, esto es lo que verás".